1．利用《赢周刊》的媒体优势，充分调动地方的渠道及媒介资源，加大本报的品牌推广、发行力度和传播范围，提高区域读者及广告客户的服务质量。
2．为各地顺利构建高质量的数据库搭建平台和储备资源。
3．为当地的合作公司提供更为有利的媒体支持，吸纳和培育更多有影响力和实力的客户群，对市场进行联合开发。

二、合作模式——授权代理制

授权方（甲方）：广州赢周刊传媒有限公司
代理方（乙方）：XXXXXXX公司（性质：《赢周刊》XX地区品牌推广代理商）

三、合作基础

（一）甲方：一份以广州日报报业集团为依托，全国唯一一家以“协助中国中小企业成长”为使命，以“中小企业全面服务提供商”为角色定位的新型财经类媒体；
四开40版，逢周五出版。市场零售价2元。
准确的市场定位，精致的版面设计，最具借鉴价值的实效资讯；
强大的数据库资源，精确发行的市场启动模式；
报业集团背景支持，多层次的广告宣传配合；
独特的俱乐部经营理念，严整的专家阵容；
极富实力兼俱高成长性的读者群体。

（二）乙方：一家广告、策划、咨询或公关类公司
1．管理规范，运作有序，经验丰富，在当地有一定的知名度和美誉度。
2．有着强烈的数据库营销意识和较高的渠道管理水平。
3．熟悉当地的企业及媒体情况，拥有良好的渠道及客户资源。
并同时具有较高的服务水平和较强的开发能力。

四、合作基本条件
1．甲方将其在当地的独家发行权授予乙方并给予优厚的广告代理价格折让。
2．承销规定数量/期之《赢周刊》。并保证以此为基数的当地发行数量的增长。

经销商服务承诺
《赢周刊》与各代理商合作的理念：
客户关系管理，数据库关系营销。以此两点，增加服务客户能力，扩展和加强顾客关系维护，全方位发掘客户增值服务。
使命描述：
《赢周刊》协助代理商打造基于《赢周刊》平台的数据库；打造基于数据库的中小企业全面服务提供商。构造合作代理商在当地的核心竞争力和客户服务能力，及扩展全方位衍生服务能力。
《赢周刊》的价值：
（1）品牌价值；
（2）媒体的公信力价值；
（3）不断提升质量的产品；
（4）资源，包括1.专家群体；2.企业家群体；3.经营理念；4.媒体资源（含赢周刊及相关其 他媒体资源）；
（5）《赢周刊》两年来打造的基于赢家俱乐部、MBA俱乐部和生于六十年代俱乐部为基础的网络价值。

共赢手段
一、广告代理（具体政策见合同条款）。
二、培训业务。
三、企业公关业务，包括企业公关宣传、事件营销、书籍出版等。由代理商联系业务，《赢周刊》负责实施，利润分成由双方共同商议决定。
四、大型活动。其中分商业运作类和活动策划类，至少每季一次。商业策划类由《赢周刊》聘请专家，双方策划选题，以票务收入为主；活动策划类由代理商联络，以赞助费用收入为主。《赢周刊》参与制订活动方案。
五、教育、培训、书籍等业务代理。由《赢周刊》与客户签订总代理合同，各地经销商分销。
六、商务旅游。如组织当地企业家赴华东与华东企业家交流；组织当地企业家赴日本、美国等地著名企业商务考察、学习。